12月9日上午8:30，瑟維斯泵閥製造(浙（zhè）江)有限公司召（zhào）開2025年年（nián）末總結辦公會議。公司總經理（lǐ）夏新梅出席會議並提出明確要求，副總經理、總工程師及相關部門（mén）負責人，技術部、銷售（shòu）部、質量部、生產部等參加會議，總經辦主持（chí）會議。會（huì）議圍繞年度目標（biāo）兌現、重點工作收官以（yǐ）及為（wéi）2026年高質量發展夯實（shí）基礎展開係（xì）統部署。

　　一（yī）錨定目標，年末衝刺再（zài）加力

　　會上，總（zǒng）經理夏新梅圍繞年末重點工作，對各（gè）部門提（tí）出了具體、務實的工作要求。銷售部：需緊扣全年既定目標，全麵開展市（shì）場複盤與數據分析（xī），係（xì）統核（hé）算部門及個人業績，確保銷售計劃全麵（miàn）兌現（xiàn）。要求緊抓年（nián）末“倒計時”，強化執（zhí）行力（lì）度，不折不扣完（wán）成目標任務。項目部：要對2025年已（yǐ）立（lì）項但尚（shàng）未交付的項目（mù）進行全麵梳理，聚焦痛點、難點與卡點問題，科（kē）學拆解任務（wù）、強化協（xié）同（tóng）推進，確保所有立項項目在年（nián）末實現（xiàn）高質量（liàng）交（jiāo）付。

　　二規範管（guǎn）理（lǐ），夯實發展根基

　　行政人事部（bù）：需統籌做好年度考核評定、製度手冊更新及新製度培訓工作（zuò），持（chí）續推進人才儲備與（yǔ）培（péi）養，確保考核結果實事求是、公平公正落（luò）地。同時，紮實推進年末放假安排、年 會等（děng）相關工作的策劃（huá）與執（zhí）行（háng）。采購部：圍繞材料成本控（kòng）製，係統梳理三年累計采購（gòu）數據，完成2025年成本（běn）分析，並形成2026年降本預算方案;持續完善供應鏈管理（lǐ），優化（huà）合作夥（huǒ）伴結構，推動管理、體係與文化的深度（dù）融合，實現供需（xū）雙方攜手共（gòng）成長。

　　三（sān）服務（wù）到位，責任貫穿始終

　　售（shòu）後部：被明確要求（qiú）切實執行公司售後製度，對所售產品做到“不限時間、免費退、換（huàn）、修”，以實際行動踐行“售前是信（xìn）任，售後是責任”的服務理念，真正實（shí）現有事必應、有叫（jiào）必到的瑟維斯式服務。

　　四技（jì）術引領，打造核（hé）心競爭（zhēng）力

　　研發部：需穩步（bù）推進已立項研發產品，加快成果落地，實現試產、量產，持續補短板、填空白領域。會議明確提出：力爭實現發明型專利20項以（yǐ）上，持續增強公司技術創新能（néng）力，以技術引領發展、以創新突破（pò）瓶頸，打造（zào）“人無我有、人有我強、人強我優”的（de）核心競（jìng）爭優勢。

　　五強化執行，協同共進

　　其他各部門將持續完善內部管理條例與部（bù）門（mén）手冊，夯實目標責任落實，強化執行效能，做到（dào）講（jiǎng）原則、抓落實、見結果，為企業穩健運行和（hé）長遠發展提（tí）供堅實（shí）支（zhī）撐。

　　六堅定信心，共赴（fù）未來

　　會（huì）議最後，夏新梅總經理強調（diào）：當前正處於一期、二（èr）期交替的關鍵階段（duàn），挑戰與困（kùn）難並存，但公司（sī）對未來充滿信心。隻要全體員工穩步發（fā）展、平穩過渡，必能在挑戰中（zhōng）贏得機遇。“大家（jiā）聚是一團火，散是滿天星!”本（běn）次會議（yì）進一步統一了思想、明確（què）了方向，為2025年圓滿收（shōu）官和2026年高質量發展奠定了堅實基礎。