“把甜品店開在社區，不僅讓我把烘焙技能（néng）轉為賺錢能力，也讓我有時間陪娃。”杭州市臨平區崇賢街道龍騰社區“繽紛盒子”甜品店負責人沈琳說。據了解，像沈（shěn）琳這樣在龍騰社區黨群服務陣地開設普惠性便（biàn）民服務項（xiàng）目（mù）的還有不少。

這得益於臨平區（qū）持續推進黨群服務中心專業化服務集成（chéng）供（gòng）給改革，通過探索構建鎮（zhèn）街、村社黨（dǎng）群服務中（zhōng）心社會化、可持續的專（zhuān）業服務供給體係，推動陣地發揮公（gōng）共服務優質共享的平台樞紐功能，建立黨群服務中心區級“共富·共（gòng）享倉（cāng）”資源庫，持續（xù）提高居民的獲得感、幸福感。

在推進公共（gòng）服務提檔升級的過程（chéng）中，龍（lóng）騰社區（qū）首先麵臨的難題是陣地空間不（bú）足，僅有807平方米可利用（yòng）。為解（jiě）決（jué）這一難題，社區通過協議（yì）共享等形式（shì），突破用房屬性製約，充分利用社區閑置空間資（zī）產，於近期成功辦理了全市首張社區用房（fáng）餐飲營業執（zhí）照，由臨平老（lǎo）字（zì）號王元（yuán）興酒店運營。同時，針（zhēn）對閑置用房（fáng）分布不均、戶型結構（gòu）不佳等多重難題（tí），通（tōng）過引入具備社區服（fú）務運營經驗與商業資源整合能力的統籌（chóu）運營單位，製定空（kōng）間（jiān）盤活方案，打造“一心三盒一街區”陣地矩陣（zhèn）。其中，“崇享集”生活中（zhōng）心（xīn）內（nèi）設博（bó）物館（guǎn）陳覽（lǎn）區、圖（tú）書區、兒童藝術教育中心圓形劇（jù）場等區域（yù）；“三盒”各有分工：“朝夕盒子”聚（jù）焦“一老（lǎo）一小”服（fú）務，“初心盒子”賦能社區治理，數個“繽紛盒子”嵌入各小（xiǎo）區，提供社區（qū）團購等（děng）便民服務（wù）；“微笑街區”包含中醫館、王元（yuán）興百（bǎi）年（nián）老字號品牌社區食堂（táng）等。

有充分的空間後，為居民（mín）提（tí）供優質服務成為重中之重。龍騰社（shè）區聚焦托育、健康、文化等民生重點領（lǐng）域，通過“駐格服務”精準對接、“參與式調研”深度把脈、“麵對麵議事會”共商共議，全（quán）方（fāng）位了（le）解居民多元需求的同時，挖掘本地人才、社區達人來承接普惠服務（wù）項（xiàng）目，進行資源的精準供需匹配。為提高服務品質，社區製定服務（wù）商準入標準，嚴控資（zī）質許可、普惠標準等關鍵（jiàn）環節，精準引入各領域優質服務商、本地服務（wù）商及特色服務機（jī）構，保障優質服務供給的專業性和可持續性。“目（mù）前草莓榴莲秋葵绿丝污免费版18已引進多個商業類運營商，普惠類項目優先吸納本社區居民參與（yǔ），已孵化本地創業達人7名參與便民理發、甜品坊、花卉坊、藝術培訓等項（xiàng）目，開發適配性崗（gǎng）位40個，幫助待業居民每人月均增收6000多元。”社區工作人員介紹道。

黨群服（fú）務中心如何實現可持續運營？崇賢街道與統籌運營單位簽訂運營（yíng）協（xié）議，授（shòu）權其空間統籌管理權限，搭建共（gòng）建合夥人運營模式，由街道和合夥人共同（tóng）承擔建設和運維成本，實現（xiàn）政企優勢互補與長（zhǎng）效運營雙贏（yíng）。通過製（zhì）定街道、社區、銀行、統籌運營單位（wèi）四方共同（tóng）監管機製，將社區自我造血產生的資金注入各（gè）社區的共管賬戶（hù），全麵加強資（zī）金監管。明確賬戶資金重（chóng）點使用（yòng）方向，優先用（yòng）於（yú）社區基礎運營保障（zhàng）、升級普惠服務、反哺社（shè）區（qū）運營、支持社區微利項目再投資和空（kōng）間微改造。今年以來，運用共管賬戶資金優化場地空間3處，開展公益課堂、趣（qù）味研（yán）學等活（huó）動25場次，社區服務項目同比增（zēng）加33%。

下一步，臨平區將（jiāng）繼續（xù）推進黨群服務（wù）中心專業化服務集成供給改革，進一步提升服務質效，讓群眾在家門口獲得更優質的專業化（huà）服務。