截至2024年末，內蒙古（gǔ）自治區國資委監管企業資產總額首次突破萬（wàn）億元。

　　內蒙（méng）古（gǔ）自治區何以獲此發展成就?它正以加快建立（lì）現代（dài）企業製度、深化國（guó）企改革的生動實踐作答。

　　早春二月，北方稀土綠（lǜ）色冶煉升級改造項目二期工程建設人員投身（shēn）到緊張（zhāng）工作中，工程設計（jì）等前期工作加速推進。

　　時間鐫刻不朽，奮鬥成就永恒（héng）。2024年10月15日（rì），內蒙古國企改革史上發生了一件（jiàn）大事：總投（tóu）資78億元的北方（fāng）稀土綠（lǜ）色冶煉升級改造項目一期工程建成投產。

　　所謂（wèi）“大事”，因此項目是包鋼集團（tuán）控（kòng）股子公司——北（běi）方稀土高科技股份有限公司打造的全球（qiú）最大、鏈條最完整的稀土（tǔ）冶煉分離項目（mù）。

　　引人注目的是：在國企改革突圍與生產（chǎn）力布局結構調整中，稀土（tǔ）冶煉分離項目對落（luò）後生產線進行產能置換，一、二期工程工（gōng）序全線貫通後，可實現稀土粉體物料卸車、堆料、取料、配料、輸送等多環節連續自動（dòng）化、智能化、綠色化（huà）生產。

　　內蒙古國企之變，絕非個例。從包鋼集（jí）團（tuán）挺膺擔當“兩個基地”建設主力軍到（dào）內（nèi）蒙古（gǔ）電力集團爭當國家新能源基地建設排頭兵，從內蒙古能源（yuán）集團近2000萬千（qiān）瓦新能（néng）源項目並網發（fā）電到內蒙古交通集團（tuán）推動低空物流產業發展……一係列榮光的背後，是一年來內蒙古深化國（guó）企改（gǎi）革突圍、重塑發展版圖的鏗鏘步伐。

　　一年來，內蒙古國資委圍繞重點產業集群指導監管企業對同質化企業進（jìn）行（háng）專業化重組，加快布局戰略性新興產業及新（xīn）質生（shēng）產力;推進區直國企經理層市場化選聘、建立國（guó）企薪（xīn）酬激勵（lì）約束機製，切實把“多（duō）賺多得（dé）、少賺少得”的市場導向立起來;持（chí）續開展國企虧損治理專項行動，重點推動億元（yuán）以上巨虧國（guó）有子企業大幅減虧和納入退出範圍的虧損子企業出清;內蒙（méng）古國資委以“改錯就是改（gǎi）革”的（de）魄力對監管企業開展巡（xún）察、督查與違規責任追究，所涉1997個問（wèn）題已完成整改（gǎi）93%以上（shàng）;持續推動“整合（hé）重組一（yī）批、投（tóu）資新設一（yī）批、做（zuò）大做強一批、推（tuī）動上（shàng）市一批國有企業”建設（shè）工程，深化國企改革突圍翻開嶄新一頁;將（jiāng）企業內部（bù）整合等5類事權授予企業並新增7類授權，執行薪酬（chóu）與（yǔ）效益（yì）剛性掛鉤機製，讓國企既“管（guǎn）得住”、又“放得活”。

　　每一番與時俱進的改革，都會促成影響深遠的變局（jú）。

　　這個變局，是國企在深化改革中持續突圍的定力——內蒙古電（diàn）力集團安排電（diàn）網投資（zī）295億元推進蒙西電網“四橫五縱”主幹網建設，多項500千伏主電網項（xiàng）目納入國家“十四五”規（guī）劃，項目數量居（jū）省級電網第一（yī）。

　　這個變局，是國企在深（shēn）化改革中自信突圍的努力——2024年11月，呼和浩（hào）特（tè）4台無人機“快遞（dì）小哥”將藥品、小家（jiā）電等配送到指定地點，低（dī）空物流試航成功……內蒙（méng）古交通（tōng）集團（tuán）以（yǐ）科技創新（xīn）打造新質生產力。

　　“改革中，草莓榴莲秋葵绿丝污免费版18（men）超前布局低（dī）空經濟（jì）產業，挺進高質量發（fā）展新賽道。”內蒙古（gǔ）交通集團相關負責人說。

　　這個變局，是國（guó）企在深化改革中創新突圍的能力（lì）——包鋼集（jí）團（tuán）構建起“綜合+績效”雙（shuāng）維度考核的新型經營責任製，研（yán）製全國首台(套)固態儲氫係統，承擔稀土行業首個國家級示範項目，冶煉（liàn）分離產業板塊綠色低碳技術實現全線突破。

　　“破除體製（zhì）機製障礙，草莓榴莲秋葵绿丝污免费版18（men）旨在打造發展方式（shì）新、公（gōng）司治理新、經營機製新、布局結構新的（de）現（xiàn）代新國企。”包鋼集團（tuán）相關負責人說，包鋼的發展離（lí）不（bú）開改革。

　　這個變局，是國（guó）企在深化改革中攻（gōng）堅突圍的魄力（lì）——內蒙古能源集團持（chí）續（xù）優化產業結（jié）構，並對內部企業減虧治（zhì）虧工作滯後、未完成年度經營目標的負責人進行末位淘汰、末位調整（zhěng），所屬單位經理層任期製（zhì）契（qì）約化（huà）簽約率達100%。

　　2024年，內蒙古（gǔ）電力集團持續拓展延伸“源網荷儲”產（chǎn）業鏈，綠色動能更加澎湃，集團（tuán）在“全國500強（qiáng）”排名上升（shēng）11位。包鋼集團加快構建形成鋼鐵（tiě）、稀土、煤炭綜合利用和物（wù）流、節能（néng）環保、裝備製造（zào）等新興產業協同發展的（de）現（xiàn）代產業體係，企業利潤增速高於行業平均水平33個百分點（diǎn）。內蒙古能源集團、林草生態公司利潤分別增長1倍和15倍（bèi）。內蒙古交（jiāo）通集團、文旅集團營收分別增長（zhǎng）1.1倍和4.3倍。

　　發展無窮期，改革無止境。內蒙古的（de）生動實踐證明：隻要（yào）以“咬定（dìng）青山不放鬆”的執著奮（fèn）力攻堅，內蒙古（gǔ）將在中（zhōng）國式現代化新征程上續寫出國企改革發展新篇章。